Организация системы мотивации труда, материального и морального стимулирования, других методов повышения производительности и качества труда. Построение эффективной организационной структуры. Разработка и ведение штатного расписания, контроль соблюдения штатной дисциплины. Разработка Положения об оплате труда, социальных льгот и гарантий. Разработка Положений о структурных подразделениях, должностных и рабочих инструкций. Разработка локально-нормативной документации Общества направления оплаты труда и социального обеспечения работников. Ведение бюджета расходов на оплату труда, социальных выплат. Составление статистической отчетности.

Ведение штатного расписания. Оптимизация оргструктуры, численности. Нормирование, тарификация. Бюджетирование ФОТ. Построение новой системы оплаты труда на основе ключевых показателей эффективности, участие в разработке KPI. Разработка ЛНА по оплате труда. Формирование отчетности по труду и персоналу.

Оргструктура. Штатное расписание. Нормирование труда. Оплата труда, мотивация персонала. Компенсации и льготы. Разработка KPI. Грейдинг. Расчет плановой себестоимости по комплексам работ и проектам в целом. Планово-фактический анализ исполнения плановой себестоимости в разрезе статей затрат и комплексов работ (в т.ч. аналитическое заключение и предложения по оптимизации затрат). Формирование и исполнение бюджета субподрядных работ по проекту. Расчет внутренних нормативов на единицу работ. Сравнительный анализ контрактной цены с заказчиком и внутренних трансфертных цен. Анализ факторов ценообразования, динамики изменения цен в строительстве. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Участие в разработке мероприятий по повышению рентабельности производства за счет снижения издержек производства, предупреждению образования неликвидных запасов, а также ликвидации неиспользуемых товарно-материальных ценностей. Контроль исполнения бюджета доходов и расходов, как в части плана реализации строительно-монтажных работ, так и плана себестоимости выпускаемой продукции, плана по прибыли и другим экономическим показателям. Контроль над ведением учета движения активов компании и составления отчетности о результатах финансово-хозяйственной деятельности компании. Управление процессом реализации бюджета доходов и расходов организации. Руководство разработкой проектов перспективных и текущих бюджетов доходов и расходов, прогнозных балансов и бюджетов движения денежных средств. Участие в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок.

Организационная структура: разработана оргструктура «с нуля» во время реструктуризации предприятия, в дальнейшем проводилась работа по совершенствованию с целью оптимизации при изменениях бизнес-процессов. Участвовал в создании отдела (при реструктуризации), непосредственно подбирал персонал, соответствующий требованиям специфики работы. Осуществлял методическое руководство работниками отдела (численность отдела – 1+4), обучил троих сотрудников, осуществлял руководство отделом в отсутствие начальника отдела. Опыт введения принципиально новой системы оплаты труда на основе грейдов и КПЭ – непосредственно участвовал при разработке показателей. Разработка положения об оплате труда, положения о премировании. Ведение штатного расписания. Планирование и учет численности работников, расчет среднесписочной численности. Расчет ФОТ, планирование фонда. Контроль за расходованием фонда оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок, доплат и надбавок. Расчет заработной платы работников за текущий месяц на основании первичных документов (табелей, путевых листов и т.д) с последующей передачей через общий программный ресурс в бухгалтерию для произведения начислений. Работа в 1:С (непосредственное создание алгоритмов начисления заработной платы и вывода отчетной и справочной информации; одна из моих разработок – расчет среднесписочной численности - стала рацпредложением, была внедрена и используется), SAP. Планирование и реализация (выплата) предусмотренных коллективным договором льгот и гарантий. Нормирование труда. Разработка нормативов численности. Расчет трудоемкости работ. Тарификация. Разработка графиков работы персонала. Составление должностных инструкций, положений о структурных подразделениях. Участие в проведении аттестации сотрудников. Ведение учета показателей по труду, представление всей отчетности отдела – ежемесячная, квартальная, полугодовая, годовая (федеральная, отраслевая).

Составление плановой и фактической сметы затрат; составление плановых калькуляций себестоимости продукции; определение расчетной стоимости работ; формирование цен на выпускаемую продукцию и предоставляемые услуги. выявление резервов повышения рентабельности производства, оптимизации затрат. анализ экономической эффективности проектов; определение экономической эффективности внедрения нового оборудования и технологий; расчет рентабельности продукции, цехов и предприятия в целом; выполнение расчетов по экономической эффективности внедрения нового оборудования и технологий; проведение технико-экономического обоснования освоения новых видов продукции, контроль и анализ прямых и накладных затрат предприятия; контроль отклонений фактических затрат от бюджетных, анализ причин отклонений; планирование, контроль и оптимизация доходной и затратной части компании в разрезе статей затрат; проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; выявление причин отклонений фактических показателей от плановых; формирование отчетов по расходам средств на производство продукции; формирование периодической отчетности по установленным формам; составление внутренних форм отчетности для руководства. разработка документов периодической отчетности; разработка справочников, ведение управленческого учета в 1С.

Экономический, Экономика и управление

ЦПК ООО "Газпром добыча Оренбург"

ОАО "Газпром", Корпоративный институт

Москва, ГАНГ им. Губкина

Волгоградский колледж газа и нефти