Возведение монолитных конструкций: армирование, опалубка, заливка бетона, демонтаж опалубки.

Организация и контроль работы автомоечного комплекса Управление персоналом автомоечного комплекса. Контроль материального обеспечения деятельности автомоечного комплекса. Ведение отчетности. Организация и контроль работ по направлению «Детейлинг». Обучение и развитие сотрудников автомоечного комплекса. Взаимодействие с представителями заказчика, для оптимизации работы и решения спорных ситуаций.

Сборка корпусной мебели.

Оргструктура. Штатное расписание. Нормирование труда. Оплата труда, мотивация персонала. Компенсации и льготы. Разработка KPI. Грейдинг. Расчет плановой себестоимости по комплексам работ и проектам в целом. Планово-фактический анализ исполнения плановой себестоимости в разрезе статей затрат и комплексов работ (в т.ч. аналитическое заключение и предложения по оптимизации затрат). Формирование и исполнение бюджета субподрядных работ по проекту. Расчет внутренних нормативов на единицу работ. Сравнительный анализ контрактной цены с заказчиком и внутренних трансфертных цен. Анализ факторов ценообразования, динамики изменения цен в строительстве. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Участие в разработке мероприятий по повышению рентабельности производства за счет снижения издержек производства, предупреждению образования неликвидных запасов, а также ликвидации неиспользуемых товарно-материальных ценностей. Контроль исполнения бюджета доходов и расходов, как в части плана реализации строительно-монтажных работ, так и плана себестоимости выпускаемой продукции, плана по прибыли и другим экономическим показателям. Контроль над ведением учета движения активов компании и составления отчетности о результатах финансово-хозяйственной деятельности компании. Управление процессом реализации бюджета доходов и расходов организации. Руководство разработкой проектов перспективных и текущих бюджетов доходов и расходов, прогнозных балансов и бюджетов движения денежных средств. Участие в подготовке проектов планов реализации продукции (работ, услуг), капитальных вложений, научных исследований и разработок.

Организационная структура: разработана оргструктура «с нуля» во время реструктуризации предприятия, в дальнейшем проводилась работа по совершенствованию с целью оптимизации при изменениях бизнес-процессов. Участвовал в создании отдела (при реструктуризации), непосредственно подбирал персонал, соответствующий требованиям специфики работы. Осуществлял методическое руководство работниками отдела (численность отдела – 1+4), обучил троих сотрудников, осуществлял руководство отделом в отсутствие начальника отдела. Опыт введения принципиально новой системы оплаты труда на основе грейдов и КПЭ – непосредственно участвовал при разработке показателей. Разработка положения об оплате труда, положения о премировании. Ведение штатного расписания. Планирование и учет численности работников, расчет среднесписочной численности. Расчет ФОТ, планирование фонда. Контроль за расходованием фонда оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок, доплат и надбавок. Расчет заработной платы работников за текущий месяц на основании первичных документов (табелей, путевых листов и т.д) с последующей передачей через общий программный ресурс в бухгалтерию для произведения начислений. Работа в 1:С (непосредственное создание алгоритмов начисления заработной платы и вывода отчетной и справочной информации; одна из моих разработок – расчет среднесписочной численности - стала рацпредложением, была внедрена и используется), SAP. Планирование и реализация (выплата) предусмотренных коллективным договором льгот и гарантий. Нормирование труда. Разработка нормативов численности. Расчет трудоемкости работ. Тарификация. Разработка графиков работы персонала. Составление должностных инструкций, положений о структурных подразделениях. Участие в проведении аттестации сотрудников. Ведение учета показателей по труду, представление всей отчетности отдела – ежемесячная, квартальная, полугодовая, годовая (федеральная, отраслевая).

Составление плановой и фактической сметы затрат; составление плановых калькуляций себестоимости продукции; определение расчетной стоимости работ; формирование цен на выпускаемую продукцию и предоставляемые услуги. выявление резервов повышения рентабельности производства, оптимизации затрат. анализ экономической эффективности проектов; определение экономической эффективности внедрения нового оборудования и технологий; расчет рентабельности продукции, цехов и предприятия в целом; выполнение расчетов по экономической эффективности внедрения нового оборудования и технологий; проведение технико-экономического обоснования освоения новых видов продукции, контроль и анализ прямых и накладных затрат предприятия; контроль отклонений фактических затрат от бюджетных, анализ причин отклонений; планирование, контроль и оптимизация доходной и затратной части компании в разрезе статей затрат; проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия; выявление причин отклонений фактических показателей от плановых; формирование отчетов по расходам средств на производство продукции; формирование периодической отчетности по установленным формам; составление внутренних форм отчетности для руководства. разработка документов периодической отчетности; разработка справочников, ведение управленческого учета в 1С.

Экономический, Экономика и управление

ЦПК ООО "Газпром добыча Оренбург"

ОАО "Газпром", Корпоративный институт

Москва, ГАНГ им. Губкина

Волгоградский колледж газа и нефти