1. Поиск новых клиентов 2. Заключение договоров 3. Склад 4. Логистика 5. Управление персоналом 6. Отчетность

1. Поиск новых клиентов 2. Продажи 3. Склад 4. Логистика 5. Отчетность

1. Разработка региональной политики развития компании в регионе. 2.Составление регионального бюджета на основе МСФО и контроль его выполнения в части продаж продукции, рекламы, и расчетной чистой прибыли. 3. Осуществление оперативного руководства текущей финансовой и хозяйственной деятельностью Компании. 4.Организация и контроль работы отделов продаж по направлениям: - продажи продукции . Контроль за своевременным сбором заявок, поиск новых контрагентов, отслеживание ценовой политики дистрибуторов, выкладка товара, мониторинг наличия продукции в сетях, мониторинг цен конкурентов, поддержание уровня нумеративной дистрибуции, своевременное предоставление всего пакета документов, контроль дебиторской задолженности и поступления денежных средств; - продажи рекламы . Контроль за выполнением бюджетных показателей, поиск новых рекламодателей, разработка специальных предложений по продаже рекламных возможностей, еженедельный мониторинг конкурентов, контроль документооборота, контроль дебиторской задолженности. - продажи рекламы на сайт . Контроль за выполнением бюджетных показателей, поиск новых рекламодателей, еженедельный мониторинг конкурентов, контроль документооборота, контроль дебиторской задолженности. 5. Формирование команды с нуля. 6. Работа с типографиями региона, поиск новых, с целью минимизации производственных затрат Компании. 7. Выстраивание логистики Компании. 8. Организация маркетинговых исследований рынка. 9. Осуществление управления персоналом: определение потребности в персонале, подбор, обучение, постановка задач руководителям подразделений, разработка системы мотивации персонала. 10. Обеспечение эффективного взаимодействия структурных подразделений Компании. 11. Разработка и реализация ценовой политики Компании. 12. Контроль документооборота Компании. 13.Взаимодействие с контролирующими органами власти. Достижения Увеличение продаж на 43% Создание продающей команды с "0"

1. Руководство текущей финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия. 2. Составление бюджета предприятия на основе МСФО с использованием корпоративной структуры и контроль его выполнения в части продаж продукции, рекламы и операционной прибыли. 3. Разработка стратегический целей и управление региональной политикой развития предприятия в регионе. 4.Организация и контроль работы отделов: - продажи продукции . Контроль за своевременным сбором заявок, поиск новых контрагентов, отслеживание ценовой политики дистрибуторов, выкладка товара, мониторинг наличия продукции в сетях, мониторинг цен конкурентов, поддержание уровня нумеративной дистрибуции, своевременное предоставление всего пакета документов, контроль дебиторской задолженности и поступления денежных средств; - продажи рекламы . Контроль за выполнением бюджетных показателей, поиск новых рекламодателей, разработка специальных предложений по продаже рекламных возможностей, еженедельный мониторинг конкурентов, контроль документооборота, контроль дебиторской задолженности. 5. Контроль работы с типографиями. Поиск новых, ежегодное проведение конкурсов по отбору поставщиков печатных услуг. 6. Организация и контроль проведения маркетинговых исследований рынка. 7. Организация и проведение презентаций. 8. Организация и контроль финансовой деятельности предприятия, контроль эффективного использования денежных средств. 9. Разработка и реализация ценовой политики предприятия 10. Контроль своевременной сдачи отчетности в проверяющие органы. 11. Оперативное управления персоналом: контроль потребности в персонале, подбор, обучение, постановка задач начальникам отделов, разработка и утверждение системы мотивации персонала. 12. Ведение переговоров с VIP клиентами. 13.Взаимодействие с контролирующими органами власти. 1. Вывел предприятие на рентабельность в течение года; 2. Вывел предприятие на позицию №2 по Операционной прибыли, среди всех предприятий ИД (52 предприятия) за 2 года; 3. Вывел предприятие в лидеры среди своего сегмента в г. Оренбурге; 4. Был награжден дипломом и призом за личный вклад в развитие предприятия; 5. Перевел работу предприятия на МСФО. 6. Успешная работа в кризис. Операционная прибыль увеличена с 1300 тыс руб. до 3600 тыс руб.

1. Руководство отделом. 2. Заключение договоров. 3. Формирование заказов (перевод на централизованные закупки всех филиалов, формирование товарного ассортимента, ценовая политика, продвижение товара, логистика). 4. Подбор персонала в отдел. 5. Мониторинг продаж.

финансово-экономический/менеджмент организации, менеджер

Летательные аппараты и силовые установки, иженер-механик