ФЕДЕРАЛЬНОЕ КАЗЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ "ЗАВОД ИМЕНИ Я.М.СВЕРДЛОВА" входящее в перечень организаций оборонно-промышленного комплекса РФ. Численность завода более 7500 человек. В должности руководителя кадровой отвечал за работу: - Отдел кадров; - Отдела подбора и адаптации персонала; - Учебный центр. Обязанности: - массовый подбор персонала; - разработка кадровой политики Компании; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - получение лицензии производственного учебного центра; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: Организовал в короткий срок массовый набор рабочих и специалистов, ежемесячный прием работников составлял 200 - 250 сотрудников Для выполнения задачи привлек ЦЗН, учебные заведения города. Наладил тесное взаимодействие с министерствами региона, организовывал выездные совещания на базе завода. Большое внимание уделил развитию HR – бренда компании в регионе. Организовал научно производственный кластер «Профессионалитет» с Дзержинским химическим техникум имени Красной армии, что позволит в ближайшие три года принять на работу до 150 человек. Привлек на производство студентов, согласовав с учебными заведениями индивидуальный план обучения, что позволило трудоустроить на полный рабочий день. Причина поиска работы – Семейные обстоятельства. (Вернулся домой в Оренбург).

Муниципальное казенное предприятие "Оренбургский городской Пассажирский Транспорт" занимается перевозками пассажиров в городском и пригородном сообщении. В должности заместителя директора по управлению персоналом отвечал за направления: - Отдел кадров; - Отдел труда и заработной платы Обязанности: - разработка кадровой политики Компании; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы аналогичных предприятий; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - формирование и развитие корпоративной культуры, внутренний PR Компании; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства.

Преподаватель

«Механический завод» изготавливает изделия из цветных и черных металлов, осуществляя полный цикл плавка, механическая обработка, штамповка и химическая обработка изделий. Численность завода более 2500 человек. В должности заместителя директора по управлению персоналом отвечал за направления: - Отдел кадров; - Отдел труда и заработной платы - Пресслужба; - Столовая; - Хозяйственный отдел. Обязанности: - участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка управленческих процедур по сквозным бизнес-процессам, оптимизация ключевых управленческих бизнес-процессов; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - контроль за прохождением стажировок совместно с руководителями подразделений; - мониторинг состояния рынка труда, уровня заработной платы, социальных программы внешних компаний отрасли; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - оценка персонала; - формирование программ обучения на основании запросов от руководителей структурных подразделений; - организация и контроль за внешнем обучением (долгосрочные и краткосрочные программы); - коучинг руководителей и специалистов; - формирование методической базы внутрикорпоративного обучения; - оптимизация процесса деловой коммуникации (культура делового письма, подготовка и проведение совещаний и т.д.); - формирование и развитие корпоративной культуры, внутренний PR Компании; - формирование и ведение бюджета по персоналу компании; - расчет премий; - разработка положений о подразделениях, в т.ч. положения о службе персонала; - разработка должностных инструкций; - консультировние руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - обеспечение ведения кадрового делопроизводства. Достижения: Организовал в короткий срок массовый набор рабочих и специалистов, увеличив численность на 50%. Для выполнения задачи привлек ЦЗН, учебные заведения города, УФСИН. Наладил тесное взаимодействие с министерствами региона, организовывал выездные совещания на базе завода. Большое внимание уделил развитию HR – бренда компании в регионе. Организовал научно производственный кластер «Профессионалитет» на территории организации совместно с Орским машиностроительным колледжем, что позволит в ближайшие три года принять на работу до 150 человек по специальностям: - «Технология машиностроения»; - «Сварочное дело»; - «Литейное дело», с учетом специфики Предприятия. Привлек на производство студентов более 150 человек, согласовав с учебными заведениями индивидуальный план обучения, что позволило трудоустроить на полный рабочий день. Организовал тесное, плодотворное взаимодействие с профсоюзов. Результатом взаимодействия с ЦЗН, помимо привлечения рабочей силы, Предприятие получило гранды на сумму 7 000 000 руб. Результатом взаимодействия с УФСИН, стало привлечения осуждённых на работу. Численность осужденных составила 70 человек, что получило положительный отзыв от начальников цехов и планирование увеличения численности. Причина поиска работы – смена собственника.

ООО "ВолгоУралНИПИгаз" научно-исследовательский проектный институт газа. Занимается разработкой, изысканиями и проектированием нефтегазовых месторождений. Входит в систему АО "Газпром". Организация работы управления персоналом и кадровой службы предприятия в полном объеме в т.ч. подбор персонала, расстановка кадров, кадровое делопроизводство, разработка и внедрение систем адаптации; конкурса на лучшее подразделение по итогам года, наставничества и создание резерва кадров, планирование и организация обучения и аттестации персонала, взаимодействие с обучающими организациями, организация отдыха сотрудников и детей, организация и ведения договора ДМС, контроль за состоянием дисциплины труда, формирование и ведение банка данных о количественном и качественном составе кадров организации, подготовка материалов для представления работников к поощрениям государственными и ведомственными наградами, контроль и ведения кадрового делопроизводства. Взаимодействие и сопровождение работы с контролирующими органами.

Работа с офицерами, контрактниками и солдатами срочной службы, проведение профессионально психологического отбора, психологическое сопровождение. Индивидуальная работа.

Юрист Юриспруденция

Инженер по эксплуатации радиотехнических средств

Учебно-производственный центр ООО "Газпром добыча Оренбург" ПАО "Газпром", "Лидерство в культуре безопасности"

Японский центр в Нижнем Новгороде, Воспитание кадров через Кайдзен деятельность

ООО «Межрегиональный информационный центр» г. Красноярск, «HR – менеджмент»

ООО «Межрегиональный информационный центр» г. Красноярск, Управление персоналом

АНО ДПО ИРСОТ, «Управление персоналом. Применение профессиональных стандартов в компании: пошаговая подготовка и внедрение»

ЦНИО Проект г. Москва, Совершенствование взаимодействия всех участников процесса выполнения ПИР.

Центр практической психологии г Оренбург, «Деловое общение».

Федеральная служба по труду и занятости г Оренбург, «Права и обязанности трудовых арбитров и их участие в урегулировании коллективных трудовых споров»

Учреждение Трудовой арбитражный суд для разрешения коллективных трудовых споров г Оренбург, Программа «Содействие урегулированию коллективных трудовых споров».

Региональное объединение работодателей Оренбургский областной союз промышленников и предпринимателей г Оренбург, «Разрешение трудовых споров, привлечение иностранного работника и антирейдерская политика».

НОУ Корпоративный институт ОАО Газпром г Москва, «Современные кадровые технологии»