Заведение дистрибьюторов в Оренбургской области , выстраивание работы согласно стандартам завода , общение с первыми лицами и собственниками бизнеса . . Формирование коммерческих предложений , заведение продукта в прайс дистрибьютора . Формирование , обучение и выстраивание эффективной работы торговых команд , разработка мотивационных программ . Проведение продуктовых треннингов и треннингов по продажам и преодолению возражений . Проведение маркетиновой и промо - активности для дистрибьюторов , торговых точек , конечного потребителя , формирование ценовых моделей продукта . Проведение аудита территории , анализ предложений конкурентов , выработка мер противодействия . Формирование бюджета на год/квартал , оценка прибыльности продукта . Заведение продукта в торговые сети , ведение переговоров с первыми и ключевыми лицами . Создание эффективных ассортиментных матриц для торговых точек согласно их формата , АВС - анализ , контроль за ротацией и наличием товара на полках в магазинах . Расширение каналов сбыта продукции , выход на зарубежные рынки сбыта . Торговля через электронные площадки . Контроль за финансовой дисциплиной дистрибьюторов , оплатами товара .Проведение ревизий товара . Отчетность . Достижения - 1. Увеличение объема продаж в 5,5 раз за 7 лет . 2. Вывод брендов завода - производителя в число востребованных потребителем . 3. Налаживание отличных устойчивых отношений с дистрибьюторами , руководителями их собственной розницы . 4. Расширение имевшихся ассортиментных матриц в сетях в 8-12 раз , в традиционной рознице в 5-8 раз . 5. В 2014 году признан лучшим территориальным менеджером от завода - производителя . 6. Создание 3 эффективных торговых команд .

Выбор направления развития дистрибьюции и товара продвижения . Осуществление ввода товара в торговые сети , формирование ассортиментной матрицы , коммерческих предложений , проведение переговоров с первыми лицами компаний . Формирование и обучение торговых команд . Анализ рентабельности продаж , постановка и контроль выполнения задач торговым командам , формирование системы мотивации персонала . Снижение издержек при продвижении продукта , разработка и проведение маркетинговых и промо - мероприятий , анализ их эффективности , ведение отчетности . Формирование планов продвижения продукта , увеличения объемов продаж и ассортиментной матрицы .Открытие собственных магазинов , обучение персонала , взаимодействие с контролирующими органами и органами государственного управления . Достижения - 1. Успешное развитие 4 контрактов . 2. Создание эффективной и успешной торговой команды . 3. Снижение издержек в процессе продвижения продукта в 2 раза .

Контроль за ходом продаж на территории области , планирование и проведение рекламных акций , формирование спроса на продукцию , ввод новинок , контроль прибыльности секции , обучение персонала , формирование успешной команды , проведение треннингов , формирование бюджета организации , контроль за дебиторской задолженностью , ведение переговоров с клиентами , поиск и начал работы с крупными клиентами , формирование годовых планов по продажам. Анализ ассортиментной матрицы , формирование предложения клиентам согласно их формата . Достижения - в 2007 году - лучший начальник отдела продаж России по индексу роста . Увеличение объемов продаж продукции в 2,5 раза за 2 года .Формирование и управление успешной торговой командой .

. Организация нормальной работы магазина , контроль сроков годности товара, формирование заказов товара , прием товара , ведение электронного товарооборота , формирование электронных отчетных финансовых документов ,проведение ревизий , борьба с потерями товара , увеличение объема продаж , Контроль за работой магазинов , планирование бюджета на год в расходной части , открытие новых магазинов , борьба с потерями , обучение персонала , планирование и проведение рекламных мероприятий , формирование спроса на продукцию , общение с контролирующими организациями , увеличение прибыльности магазинов . Вывод магазинов из кризиса , определение основных моментов по предотвращению потерь , увеличению прибыльности магазинов , стабилизации их работы . Достижения - за время работы сделал прибыльными 3 убыточных магазина . Воспитал от уровня продавца 2 директоров магазинов , 2 товароведов . Вывод потерь ниже допустимых в два раза .

Обслуживание покупателей , расстановка товара , контроль цен , контроль сроков годности товара , проведение ревизий , работа на ККМ , мерчендайзинг , консультирование .

Выполнение обязанностей по защите интересов России .

экономический, менеджмент в сфере малого и среднего бизнеса

командный, Радиотехника

компания "Деловая инициатива", Управление персоналом

компания Проктер и Гембл, Управление персоналом

компания Проктер и Гембл, Продажи

компания Проктер и Гембл, Продажи

специалист, Управление магазином/группой магазинов

ООО "Интеллект- Сервис - Самара", Бухгалтерские , складские , торговые и управленческие программы .