• Формирование и реализация стратегических планов развития компетенций сотрудников ДО (475 сотрудников в год) • Организация и заключение договор с провайдерами обучений (4 региональных и 8 федеральных провайдеров / ежегодно) • Оценка компетенций сотрудников рабочих специальностей (ПРОФ/ПБ компетенции 475 сотрудников 14 профессий) • Организация и контроль взаимодействия ДО и учреждений ДПО / СПО (3 региональных и 4 сторонние регионы) • Участие в проектах создания и модернизации моделей профессиональных компетенций (МПК по 15и профессиям рабочих сотрудников цеха) • Участие в аккредитации провайдеров учебных центров (4 региональных провайдера) • Взаимодействие с органами власти, администрации и обучения г. Оренбург (министерство образования, министерство промышленности и энергетики, министерство цифрового развития и связи) • Реализация проектов применения аддитивных технологий для импортозамещения производственной программы внутри компании • Координация деятельности внутри Блока программы СУОД: формирование мероприятий, контроль, мониторинг, статус • Управление и организация работы учебного центра • Подбор, анализ и рекрутинг персонала • Выстраивание системы оценки компетенций рабочих • Подбор и реализация программ развития компетенции персонала • Формирование индивидуальных планов развития и системы кадрового резерва • T&D и L&D - менеджмент, разработка и проведение семинаров мастер-классов, тренингов для повышения квалификации и улучшения производительности персонала; разработка и мониторинг кадрового резерва компании • Разработка и проведение тренингов, направленных на развитие soft skills и hard skills персонала. Реализация HR проектов и проведение Welcome-тренингов. Применение VR -технологии в обучении персонала по программам производственного обучения • Внедрение инструментов эффективности: матрица Эйзенхауэра, практики регулярного менеджмента, EdTech обучение, swot анализ Результаты: 1. Рост уровня компетенций сотрудников рабочих профессий (ПРОФ 58%→77%; ПБ 69%→80%) 2. Сокращение количества низкоэффективных сотрудников рабочих профессий (-5%), рост высокоэффективных (+7%) 3. Проект применения аддитивных технологий (изготовление 3-х типов различных элементов для оборудования подготовки и перекачки нефти) 4. Созданы и адаптированы совместно с СУЗ региона и корпоративным университетом 3 корпоративных стандарта профессии рабочего 5. Реализован проект создания учебно-тренировочного центра для развития профессиональных компетенций сотрудников рабочих профессий, а также студентов СУЗ региона

• Адаптация и внедрение концепции Операционной модели 2.0 в Блоке Операционного директора • Участие в мероприятиях по повышению эффективности процесса, учитывая мероприятия по энерго-эффективности в проектах и проектной логике. • Организация и проведение фокус сессий по развитию и повышению эффективности подразделений Блока операционного директора • Организация и проведение технических сессий по обсуждению ключевых актуальных и проблемных вопросов функционального взаимодействия между подразделениями структур Компании • Организация и проведение полного цикла мероприятий в рамках проектов: ЛИНИЯ, СУОД, ИДЕЯ внутри Блока Операционного директора • Координация деятельности внутри Блока программы СУОД: формирование мероприятий, контроль, мониторинг, статус • Оценка производственных рисков и формирование программы мониторинга и контроля управления возникновения рисковых ситуаций • Lean обучение персонала и внедрение инструментов бережливого производства в цеховые подразделения: 5S (5С), практики регулярного менеджмента, Кайдзен (кайзен), КПСЦ (VSM), СОП, ВУЭ, оценка рисков и потерь, разработка программ снижения потерь производства, цикл PDCA (Цикл Деминга), метод 5 почему, Результаты: 1. Разработаны и внедрены в производственные процессы операционной эффективности 27 проектов 2. Обеспечен рост уровня генерации проектов повышения эффективности с 8→15 проектов в год 3. Обеспечен рост вовлеченности персонала Блока операционного директора в генерацию и реализацию проектов повышения эффективности производственных процессов 41%→68% 4. Сформирован реестр рисков производственных процессов с учетом ежеквартального мониторинга

• Формирование комплексного плана развития активов ДО на горизонте до 2100г • Формирование Стратегии развития предприятия внутри региона • Формирование Технологической стратегии активов (в т.ч. тех. план актива) • Участие в формировании БП Общества (3-х и 5-и летний горизонт) • Формирование ключевых показателей по активам ДО • Анализ показателей КПЭ проектов / активов (в т.ч. удельных показателей), обоснование отклонений, формирование оптимизационных мероприятий • Участие в реализации комплексной стратегии развития Компании Газпромнефть Результаты: 1. Сформирован долгосрочный перспективный план развития компании (11 итераций) 2. Сформирован краткосрочный Бизнес-план развития компании (6 итераций)

• Выполнение мероприятий по организации процесса формирования БП капитальных вложений на 3-х и 5-и летний периоды планирования • Координация процесса определения стоимости строительной продукции объектов наземной инфраструктуры (инфраструктура на развитие и поддержание, обустройства при ЗБС, ГТМ, бурении) для эффективного планирования капитальных вложений Обществ • Координация процесса анализа итераций БП, выявление отклонений, обоснование причин отклонений показателей БП по результатам факторных и сравнительных анализов, формирование оптимизационных мероприятий • Организация процесса комплексного анализа удельных показателей по объектам строительства БП Результаты: 1. Сформированы 3 итерации Бизнес-плана, с учетом вариативности моделей развития бизнеса 2. Обеспечен рост освоения капитальных вложений на 5%

• Контроль и выполнение работ по формированию календарных планов на выполнение ИПР предприятия; • Контроль, формирование и актуализация еженедельной отчетности по статусам согласования и выполнения ИПР предприятия; • Организация ТС, НТС, ТТЭС и ВКС по рассмотрению и согласованию материалов ИПР; • Организация процесса согласования материалов ИПР предприятия с соответствующими инстанциями, отработка замечаний, корректировка материала; • Формирование презентационных материалов и доклада для защиты ИПР на ИК и ТТЭС Компании; • Организация взаимодействия с профильными службами предприятия по сбору и анализу исходных данных для формирования программы капитальных вложений на развитие инфраструктуры; • Контроль за подготовкой плана формирования КВ на развитие инфраструктуры предприятия;

• Сбор геологических, физических и инвестиционных данных по конкретному проекту (ЛУ, месторождению, СП), для просчета показателей эффективности используя программный комплекс Merak Peep; • Осуществление процесса расчета эффективности по проектному менеджменту в формате Excel без использования программного комплекса Merak Peep; • Проведение аналитических работ по оценке привлекательности и уровня рентабельности новых лицензионных участков, не принадлежащих ОАО «Оренбургнефть», для принятия решения о возможности их потенциального приобретения; • Формирования ФМ на приобретение ЛУ. Разработка вариантов чувствительности и развития ЛУ по изменению параметров добычи, макропараметров, и вариантов инфраструктуры. Согласование ФМ с инвестиционным департаментом внутри ЦДО, с кураторами с КЦ. • Проведение мониторинга лицензионных участков, приобретенных Обществом за последние 7 лет. • Подготовка презентационного материала по результатам подсчета показателей эффективности проектов, для принятия решения о рентабельности разработки конкретного проекта для руководителей подразделения, а также для акционеров компании; • Проведение аналитических работ по предоставленным геологическим, физическим данным и капитальным затратам от кураторов различных подразделений, а также данных полученных в процессе просчета показателей эффективности проектов Результаты: 1. Сформированы 3 ФМ по приобретению ЛУ 2. На основе аналитической работы, сформированы зоны эффективного развития внутри региона

• Формирование 3-х летнего (20-и летнего) Бизнес-плана (свод целевых и производственных программ, прочих расшифровок доходов и расходов, аллокация централизованных затрат, формирование смет); • Формирование факторных и сравнительных анализов показателей; • Расчёт показателей эффективности Проектного управления; • Формированием Комплексных проектов (сбор, анализ, обработка первичной информации, просчет показателей эффективности, ранжирование, как по месторождениям, так и по активам).

ООО «Моби» г. Самара, IT специалист: администрирование базы данных «1С», администрирование «1С Предприятие 7.7: Торговля и Склад, Зарплата и Кадры, Бухгалтерия»; решение вопросов связанных с сетевыми настройками ПК в офисе, решение и анализ сложных проблем по улучшению и оптимизации работы всех ПК и ПО в сетевом окружении офиса, установка и наладка лицензионного программного обеспечения. ;

ANIGRAN - руководитель отдела - менеджер: контроль розничной продажи, контроль продаж по торговым точкам, ведение отчётности по торговым точкам, произведение взаиморасчётов с клиентами и торговыми точками, с использованием программного продукта 1С Торговля и Склад 7.7, проведение аналитических работ - анализ рынка продаж, составление отчётов за период, отслеживание динамики развития в зависимости от изменения уровня продаж, составление прогноза получения прибыли на последующий календарный период; ;

Гарант Виктория - менеджер по продажам информационных услуг: выезды к клиентам, проведение презентации информационно-правового продукта, заключение договоров на продажу информационных услуг, выезды к клиентам, консультирование пользователей ПК по возможностям информационно правовой системы «Гарант»; ;

* с 15.06.06-25.08.06 и с 16.06.07-29.08.07 - ОАО «РТЦ-Оренбург», филиал г. Сорочинск - инженер по обслуживание ПК: установка программного и аппаратного обеспечения, наладка программных продуктов и проведение профилактических работ по восстановление и поддержанию работоспособности компьютерных систем в офисе регионального технического центра, а так же в организациях, обслуживающихся ОАО «РТЦ Оренбург»; ;

и с 16.06.07-29.08.07 - ОАО «РТЦ-Оренбург», филиал г. Сорочинск - инженер по обслуживание ПК: установка программного и аппаратного обеспечения, наладка программных продуктов и проведение профилактических работ по восстановление и поддержанию работоспособности компьютерных систем в офисе регионального технического центра, а так же в организациях, обслуживающихся ОАО «РТЦ Оренбург»; ;

Институт непрерывного профессионального образования ОГУ, Управление персоналом организации

Техносферная безопасность

Информатики, Автоматизированные системы обработки информации и управления

Экономики, Менеджмент организации

Корпоративный университет Газпромнефть , Производственная безопасность

Корпоративный университет Газпромнефть

Корпоративный университет Газпромнефть , Бережливое производство

Корпоративный университет Газпромнефть

Корпоративный университет Газпромнефть

ОЧУ ДПО УКЦ Проектная практика

Корпоративный университет Газпромнефть

Корпоративный университет Газпромнефть

Корпоративный университет Газпромнефть

ООО "Консалт", Внутренний тренер по обучению ПРМ (практики регулярного менеджмента)