Увеличил базу клиентов в 3 раза, открыто 4 региональных представителя. Организованна успешная работа с сетями METRO C&C, Real, Selgros (заключен договор с AUSHAN), каталогами OTTO и ЛеМонти, сетью АЗС РосНефть, интернет-магазинами. Оптимизировал логистику, прописал функционал сотрудников. • управление и организация работы отдела продаж. • разработка стратегии развития компании. • планирование (бюджетирование), контроль и анализ затрат. • переговоры, презентации на всех уровнях и с закупщиками торговых сетей. • формирование ценовой политики и стратегии продаж. • построение и управление продажами на всех уровнях дистрибуции, программы взаимодействия с дистрибьюторами. • организация и развитие продаж в торговых сетях METRO C&C, Real, Selgros и продаж в рознице. • проведение договорных компаний с сетями федерального уровня. • поддержание эффективных взаимоотношений с сетями и разработка новых клиентов. • планирование и контроль поставок. • контроль платежей. • участие в выставках. • мониторинг рынка (конкуренты и новые клиенты). • анализ и оценка эффективности работы отдела, разработка программ мотивации персонала.

Перевел 80% клиентской базы с отсрочек платежа на 100% предоплату, увеличил объем продаж в 2 раза, за счет своей клиентуры. Расширил возможности работы базы 1С8 в плане отчетности и документооборота с дилерами. Занимался разработкой и организовал работу оптовых интернет-продаж на корпоративном сайте. • функции аналогичны предыдущим обувным компаниям.

Открыл 6 новых дилеров, 10 магазинов. С нуля создана нормативная база отдела. • осуществление запланированных отгрузок, управление и контроль продаж на закрепленной территории, планирование объемов и развития дилерской сети на 3 года; • контроль исполнения клиентами своих обязательств (сроки оплаты по договорам, доп. соглашениям), контроль взаиморасчетов; • увеличение объема продаж, расширение клиентской базы, полный цикл мероприятий по открытию концептуальных магазинов; • ведение нормативной документации, составление еженедельных отчетов; • франчайзинг в 8 городах (Западная часть России);

Увеличил продажи региона на 18%, перевел всех клиентов на склад – г.Екатеринбург. • отслеживание уровня и планирование объемов продаж компании на вверенной территории; • разработка оперативных и долгосрочных мероприятий по качественному и количественному росту дистрибьюторов; • развитие дистрибуции на новых территориях (поиск новых клиентов); • контроль и управление розничными магазинами дистрибьюторов (география дистрибуции, система навигации, розничное ценообразование, товарные остатки, уровень знания продукта продавцами). • осуществление координации работы подконтрольных сотрудников отделов отгрузок, логистики, бухгалтерии; участие в открытиях форматных магазинов силами дистрибьютора; • разработка основной документации, регламентирующей процедуры продаж, маркетинговых мероприятий, отчетность перед руководством компании, работа с аналитикой; • планирование и утверждение своих командировок;

Металлорежущие станки и инструменты, Инженер

Эксплуатация станков с ЧПУ и РТК, Техник-механик

РОО "Перспектива", Свидетельство