Поиск торговых площадей для специализированных торговых точек по продаже табачных изделий. Обязанности: Поиск подходящих торговых помещений, переговоры с арендодателями, ведение объекта вплоть до открытия. Достижения: За время работы заключено 12 договоров аренды, запущено в работу 10 объектов.

Обязанности: Организация и контроль работы магазинов. Открытие новых магазинов. Обучение персонала. Проведение ревизий. Взаимодействие с контролирующими органами. Лицензирование магазинов под алкогольную продукцию. Планирование работы магазинов. Переговоры с поставщиками продукции. Достижения: Открытие 5 магазинов, 6 стационарных торговых точек. Введение автоматизированной системы продаж и учета. Установка в магазинах мини пекарен. Перевод в круглосуточный режим работы.

Руководство магазином (в прямом подчинении 10 человек) Планирование и увеличение продаж. Анализ эффективности работы магазина. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж. Оперативное управление магазином: организация работы, прием сотрудников,мотивация и обучение команды, координация, дебиторская задолженность, работа с поставщиками, ревизии.

Поиск дистрибьюторов в регионах РФ.(Татарстан, Ульяновск, Ижевск, Киров, Пермь) Проведение переговоров. Заключение договоров. Планирование и проведение акций направленных на продвижение бренда . Работа с региональными представителями. Постановка задач, ежедневные отчеты, анализ работы РП. Заключено три дистрибьюторских договора.

руководство отделом ( в подчинении 14 человек) Стратегическое планирование и развитие продаж. Анализ эффективности работы отдела. Разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела. Оперативное управление отделом: организация работы, прием сотрудников, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов. Контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью. Ведение переговоров с клиентами и заключение договоров. Разработка системы мотивации отдела. за время работы увеличил объем продаж более чем в два раза. Создал в отделе продаж профессиональную команду. Востановил сотрудничество с компаниями, которые ранее отказались от закупок в компании. Расширил покрываемую территорию в пределах области.

Руководство подразделением (в подчинении 13 человек) Расширение клиентской базы. Заказ и отслеживание поставок товаров. Заключение договоров с поставщиками . Прием и увольнение сотрудников. Планирование и проведение промакций. Работа с контролирующими органами. Контроль дебиторской задолженности. Составление отчетов. За время работы выстроил работу торгового подразделения с нуля. Создал клиентскую базу. Создал профессиональную команду.

Экономика, Бакалавра

Борис Жалило

Экономика