1.Бюджетирование. Организован процесс бюджетирования по предприятиям группы, выстроена координация при планировании. Ежемесячный контроль исполнения бюджета, проведения план-факт анализа. Презентация и защита бюджета перед собственником. 2. Организован анализ прямой себестоимости, контроль правильности отнесения затрат, обоснованности расходов, разработка регламентов и процедур. 3. Финансово-экономическое моделирование( экспертиза инвестпроектов, долгосрочный и краткосрочный прогноз деятельности группы предприятий, мотивация персонала и т.д.)

1. Восстановление экономического анализа на предприятиях группы. 2. Постановка системы бюджетирования и контроля, подготовка и защита бюджетов, план-факт анализ, контроль расходов. 3. Проведение ежемесячных балансовых комиссий с руководителями предприятий группы, с подведением итогов.

1. Организация и совершенствование экономической деятельности угольных и обслуживающих предприятий, с целью повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. 2. Обеспечение соблюдения финансовой дисциплины, контроль за ходом выполнения плановых заданий, проведение комплексного экономического анализа и оценки результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятий. 3. Руководство экономическими исследованиями, проводимыми на предприятиях

Результаты: -повышение производительности труда на 14.8%; -снижение доли накладных расходов с 29% до 24.3% в структуре с/сти продукции; - увеличение сторонних заказов с 20 млн.руб. до 117 млн.руб. за 4 года; -оптимизация системы учета и переход с 1С на SAP R3; -участие в процедуре аудита и получение международного сертификата IRIS - международный стандарт с требованиями к системам менеджмента бизнеса для предприятий ж/д транспорта. ФУНКЦИОНАЛ: 1. Налаживание межфункционального взаимодействия между службами в рамках осуществления бизнес-процессов. Разработка соответствующих регламентов. 2. Оптимизация системы управленческого и производственного учета. 3. Оптимизация численности и системы мотивации персонала. 4. Внедрение системы ключевых показателей эффективности /KPI/ и регулярный контроль исполнения. 5. Проведение комплексного анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. 6. Разработка прейскурантов цен и тарифов, контроль за их соблюдением. 7. Расчет бизнес-планов и контроль факта исполнения. 8. Взаимодействие с оценщиками. налоговыми органами. местными органами власти. Исполнение обязанностей первого руководителя предприятия в его отсутствие.

Руководство двумя налоговыми секторами: Сектор сводных налоговых баз и деклараций, Сектор оперативной налоговой отчетности и выверки с ИФНС; Осуществление контроля за своевременностью составления сводных налоговых деклараций и их предоставлением в налоговые органы, государственные внебюджетные фонды, управлению ЮУЖД в курирующие отделы; Осуществление контроля распределения налоговых платежей с расчетного счета отделения дороги, за зачислением оплаты на карточки лицевых счетов в ИФНС и правильностью разнесения подаваемых основных и уточненных деклараций в части начисления налогов и сборов; Контроль за вводом данных по налоговому учету в ЕК АСУФР; Анализ своевременности и полноты уплаты налоговых платежей в целях минимизации и оптимизации расчетов. Сверка расчетов по налогам, уплаченным в бюджет с администрациями муниципальных образований и администрацией Оренбургской области; Прогнозирование уплаты налоговых платежей;. Работа с налоговыми органами по списанию реструктуризированной задолженности по налогам и сборам, снижению дебиторской задолженности, по требованиям выставляемым налоговыми органами на уплату платежей и предоставление документов; Постановка и снятие с налогового учета в ИФНС создаваемых, и ликвидируемых структурных подразделений Оренбургского отделения.

Финансово-экономический факультет, Экономист по специальности "Бухгалтерский учет и аудит" , Красный диплом

АНО "Корпоративный университет ОАО РЖД", " Корпоративный лидер"

ПГУПС г.Санкт-Петербург, «Изменение налогового законодательства и налогового регулирования. Практика применения изменений Налогового кодекса РФ»

МГУПС г. Москва, « Финансовый менеджмент в системе ОАО «РЖД»

МИИТ г. Москва, «Ведение бухгалтерского учета в подразделениях филиалов ОАО «РЖД»

ОГУ, "Экономика и управление", Аспирантура

РАПС, последипломное образование по специальности «Экономика отрасли»