разработка стратегии развития компании; разработка и контроль над исполнением бюджета; анализ конкурентной среды, SWOT-анализ;; руководство коллективом из 20 человек и более; подбор, обучение и адаптация персонала, проведение собеседований. Достижения: создал компанию открытию месторождения и добычи пгс; организовала работу компании с нуля.

Владею методологией эффективного управления сбытовыми процессами, финансово-экономического анализа, клиент - ориентированной методологией организации процесса продаж, повышения эффективности персонала сбытовых подразделений, позиционирования брендов различных групп товаров; Имею большой опыт проведения переговоров любого уровня, разрешения финансовых споров и конфликтных ситуаций (с представителями государственных органов, поставщиками, ключевыми клиентами); Обладаю успешным опытом выведения сбытового подразделения из убыточного состояния, стабилизации и увеличения оборота; Продвигал торговую марку на территории региона, разрабатывал и планировал рекламную кампанию; Умение выстраивать системы кооперации для укрепления позиций предприятия на рынке. Функции выполняемые на прежних местах работы: • Управление компанией; • Поиск постоянных (ключевых) клиентов; • Управление продажами; • Организационный и административный контроль; • Подготовка конкурсной документации для участия в аукционах и конкурсах на оптовые поставки; • Ведение переговоров • Организация предприятия с нуля • Организация и ведение проектов; • Увеличение и планирование продаж; • Разработка стратегического плана развития; • Проведение маркетинговых мероприятий • Развитие дилерской сети компании; • Решение кадровых вопросов; • Ведение управленческого учета.

1. Планирование и анализ продаж, отслеживание динамики продаж. 2. Управление персоналом (в подчинении от 8 чел). 3. Работа с персоналом: мотивация, обучение, контроль и оценка деятельности сотрудников. 4. Контроль за распределением зон по оказанию услуг. 5. Проведение анализа показателей конкурентов. 6. Контроль за реализацией сервисной политики. 7. Разработка и корректировка планов продаж. 8. Обеспечение и контроль эффективности бизнес-процессов отделах. 9. Ведение и предоставление отчётности. 10. Целевые показатели: объём продаж (достижение планов), средний чек, средняя стоимость, стандарты торговли и прочие качественные и количественные показатели. 11. Распределение бюджета в рамках вверенной области управления

1. Повышение продаж. 2. Управление продажами в зоне ответственности.. 3. Развитие клиентской базы. 4. Управление бизнес процессом, повышение уровня продаж. 5. Контроль за административно-хозяйственными вопросами в рамках торгового салона. 6. Учёт товарно-метериальных ценностей и проведение инветаризаций. 7. Анализ и оценка продаж в рамках управляемого салона. 8. Ведение отчётности.

Менеджмент организации/Менеджер, Диплом