-Оперативное управление торговым центром (в подчинении 6 человек) -Участие в разработке концепции наполнения, стратегическое планирование. -Планирование и продвижение ТРЦ. Организация и проведение мероприятий, направленных на увеличение трафика в ТРЦ. -Оперативное управление ТРЦ ( в подчинении: службы безопасности и техническая, клининг,отдел аренды). -Работа по взаимодействию с арендаторами. Решение текущих вопросов, направленных на удержание арендаторов. -Контроль и соблюдение стандартов качества компании -Выполнение плана по заполнению ТРЦ. -Личные переговоры, поиск арендаторов, заключение договоров. -Участие в формировании бюджета.Контроль за исполнением. Результат: - Законтрактованность площадей за 7 месяцев выросла на 12%. - Заключено лично 29 договоров. - Выстроена лояльность и привлекательность ТРЦ у федеральных сетей. -Увеличена доходная часть бюджета на 8%.

-Коммерческое управление объектом недвижимости. -Управление делами аренды (в подчинении 5 человек). - -Работа с арендаторами: поиск и привлечение -арендаторов, ведение переговоров с арендаторами, заключение договоров, разработка типовых договоров аренды помещений, коммерческих предложений для арендаторов и иных необходимых документов; - -Оптимизация ставок аренды, пул арендаторов, планирование поступления денежных средств. - -Проведение тендеров. Работа по протоколам разногласий с арендаторами, претензионная работа с арендаторами, поддержание отношений с арендаторами в процессе арендных отношений. -Обеспечение эксплуатации объекта. -Организация и контроль эксплуатации инженерных систем (систем вентиляции и кондиционирования, водоснабжения и канализации, энергоснабжения). -Взаимодействие с субподрядными организациями, службой эксплуатации и клининга. -Бюджетирование и оптимизация административно-хозяйственной деятельности. -Организация документооборота управления. -Представление интересов компании при возникновении различных споров, связанных с нарушением гражданского, земельного, административного законодательства (несудебное). - Отчетность перед собственниками, подготовка рекомендаций руководству по возможному продвижению и развитию ТЦ. - Разработка стратегий проведения рекламных мероприятий, формирование бюджета на проведение рекламных компаний. РЕЗУЛЬТАТ: После полного Анализза ТРЦ собственнику было предложенно сменить концепцию и ТРЦ перевести в Бизнес -центр. Разработаны лично: стратегия развтия , бюджет и продвижение бизнес -центра. Запуск нового проекта. Причина ухода: Продажа готового бизнес-центра,как прибыльного бизнеса .

-Антикризисное управление (в прямом подчинении 30 человек) Антикризисный руководитель(основная работа) -Оценка и анализ деятельности предприятия. -Планирование и составление бюджетов. -Разработки по продажам, продвижению ассортимента и работы производства. - Составление бизнес проектов по новым направлениям. - Улучшение организации и процессов работы Коммерческого отдела, службы художников и дессинаторов, фабрики по производству ткани. -Создание и внедрение антикризисных мер в производстве, составление производственной и сырьевой программы. - Анализ конкурентов и партнеров, участие в разработке нового ассортимента. -Ценообразование. -Набор сотрудников, обучение, организации работы между службами. -Управление и контроль всех служб. РЕЗУЛЬТАТ:За время работы была организована модернизация производства, - запущено швейное производство, расширен ассортимент продукции, -найдены каналы сбыта, -увеличена прибыль за 1 год на 80%, -клиентская база за год по всей России и ближнему зарубежью выросла в 3 раза. ПРИЧИНА ухода: Пожар производства и отсутствие роста в девелопмент направлении.

-Открытие компании.Оформление документов в налоговой. -Разработка стратегии и перечня услуг. - Взаимодействие с администрацией города. -Составление бюджета и контроль за его выполнением. - -Проведения мероприятий для увеличения доходности компании.

Экономический факультет, экономика- управление предприятиями

тренеры Илья Кусакин и Владимир Кусакин, тренинги: "техники продаж в кризисных условиях", " управление предприятием"

тренер Игорь Манн, тренинг "15 дней" развитие эффективного маркетинга

тренер Радмило Лукич, "Эффективные продажи"

тренер Буштер В.Н., тренинг" Эффективный руководитель: современные технологии ", " Четыре управленческих навыка"

тренеры: Кусакин Владимир, Илья Кусакин, Дмитрий Кайзер, "Использование времени в достижении целей", "Современные техники продаж", "Обучение пероснала и мотивация в продажах"

тренер: Капица С.И. г. Санкт-Петербург, тренинг "От среднего звена к топ- менеджеру"