Планирование.Организация и контроль работы менеджеров по продажам.Организация работы ведению, анализу и систематизации клиентской базы. Контроль состояния дебиторской задолженности.Разработка мотивации менеджеров отдела продаж.

Обеспечения стабильной и бесперебойной работы вверенных магазинов. Постановка и контроль выполнение поставленных задач на магазины. Адаптация , обучение сотрудников . Трансляция ценностей компании .

Обязанности и функции: -Контроль и коррекция работы торговых представителей -Обучение, мотивация, выставление задач торговым представителям, контроль их исполнения -Работа с ключевыми клиентами -Контроль дебиторской задолженности -Расширение клиентской базы, выполнение плана продаж -Заключение договоров -Планирование и постановка задач на ежедневной основе -Полевой тренинг торговых представителей , полевой аудит Достижения: -Увеличение АКБ на 40 % -Оптимизация маршрутов ТП -Увеличение продаж на 50% -Улучшение качества оснащенности и проффесионализма торговых представителей (презенторы и знания характеристик товара)

Обязанности и функции: -Контроль и коррекция работы торговых представителей -Обучение, мотивация, выставление задач торговым представителям, контроль их исполнения -Работа с ключевыми клиентами -Контроль дебиторской задолженности -Расширение клиентской базы, выполнение плана продаж -Заключение договоров -Формирование заказа товара -Планирование и постановка задач на ежедневной основе -Полевой тренинг торговых представителей , полевой аудит Достижения: -Увеличение АКБ на 30 % -Оптимизация маршрутов ТП -Увеличение продаж на 30% -Оптимизация товарного запаса -Улучшение качества оснащенности и проффесионализма торговых представителей (презенторы и знания характеристик товара)

-работа с существующими клиентами (согласно чёткому маршруту посещения) -расширение АКБ , поиск новых клиентов -ведение переговоров -отслеживание и сбор дебиторской задолженности -выполнение плановых показателей и спец задач Достижения: -систематическое выполнение поставленных задач -привлечение сети "Ринг" и "Полушка" -самый высокий процент фактовых клиентов -повышение по должности

-организация и контрольработы персонала торговой зоны(продавцов-консультантов, мерчендайзеров) -контроль выкладки товара в соответствии с планограммой -планирование и постановка задач на ежедневной основе -составление графиков работы персонала -формирование заказа -организация и проведение инвентаризации -обучение персонала стандартам работы -контроль за соблюдением качества обслуживания клиентов Достижения: -лучший торговый отдел -систематическое выполнение поставленных планов

-организация и контроль работы рекламных агентов -ведение деловых переговоров -поиск и привлечение новых клиентов -работа по своевременной оплате за услуги -контроль за соблюдением плана продаж -ведение ключевых клиентов

Исторический, История