Заготовка, переработка и отгрузка ломов черных и цветных металлов. Работал Генеральным директором в предприятиях Группы: 2016 – 2019: ООО «Оренбургвторцветмет». Основной цех площадью 1га, 3 филиала (площадки по приему металлолома). 2014 – 2015: ОАО «Башвторцветмет» (проект антикризисного управления). 2011 – 2013: ООО «Промтехносеть», бизнес-единица Группы в Подольске (Московская обл.). Основные задачи: - Разработка стратегии развития предприятия (1 / 3 / 5 лет) и инвестиционных программ. - Операционное управление, обеспечение достижения целевых бизнес-показателей. - Формирование и руководство командой (40 – 80 человек). Разработка систем мотивации. Распределение, постановка и контроль выполнения задач. - Бюджетирование, оптимизация затрат. Управление финансовыми потоками. - Организация выполнения объемов производства, контроль качества продукции. - Управление коммерческой и ценовой политикой. Согласование дисконтов. - Оптимизация складского хозяйства и логистики. - Построение партнерских отношений с заказчиками / поставщиками / подрядчиками. Ключевые результаты: 1. Для ООО «Промтехносеть»: - вывел предприятие на плановую рентабельность: с +1,5% до +4% в месяц; - увеличил объемы отгрузки на 80%. Провел сделки со стратегическими клиентами; - оптимизировал оргструктуру и численность персонала с увеличением выработки на 1 работника без ущерба для качественных показателей; - снизил потери в производственном процессе, модернизировав технологические процедуры и оборудование. 2. Для ОАО «Башвторцветмет» провел комплекс антикризисных мероприятий, подготовил инвестиционную программу развития предприятия. 3. Для ООО «Оренбургвторцветмет» обеспечил выполнение плановых показателей и стратегических целей, передал прибыльное предприятие в управление новому владельцу.

Переработка и продажа лома черных / цветных металлов. Ключевые результаты: 1. Создал «с нуля» службу Главного инженера, сформировал команду, разработал регламенты. 2. Организовал открытие производственных площадок (ранее была только торговля) в разных регионах РФ (Санкт-Петербург, Н.Новгород, Челябинск, Новосибирск, Чита, Владивосток): подбор участков, бюджетирование инвестиций, организация строительно-монтажных работ (СМР), закупка оборудования и пр. 3. Обеспечил слаженную и безаварийную работу всех производственных служб, обслуживание и ремонт техники на действующих площадках, контроль эксплуатации зданий и сооружений.

Переработка и продажа лома черных металлов. Оборот ≈₽80 - ₽100 млн/мес., до 7 производственных площадок. Основные задачи: - Стратегическое, антикризисное и оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. - Разработка и внедрение инвестиционной политики. - Организация работы всех служб (более 130 человек): производство (газорезка, пресс-ножницы, 29 ед. транспорта и спецтехники), коммерческая служба, бухгалтерия, отдел кадров, ж/д и транспортной логистики. - Контроль качества отгружаемой продукции, ее соответствия ГОСТам. - Проведение переговоров с заказчиками и поставщиками. Заключение и сопровождение договоров. Ключевые результаты: 1. Вывел предприятия группы в прибыль и улучшил бизнес-показатели. 2. Провел антикризисные мероприятия, реструктуризацию кредиторской задолженности, обеспечил развитие и удержание позиций на рынке в посткризисный период. 3. Увеличил объемы отгрузки с 5000 т до 14000 т.

Филиал компании (головной офис в Екатеринбурге) по заготовке и переработке лома черных металлов в Саратове. Ключевые результаты: 1. Запустил «с нуля» филиал: подобрал и обустроил земельные участки, организовал СМР и закупку техники, лицензирование, получил разрешения в госорганах. 2. Сформировал команду (50 человек), обеспечил выполнение норм ОТиТБ. 3. Обеспечил соблюдение сроков и объемов отгрузок, выполнение плановых показателей по производственной деятельности.

Производство метизной продукции, переработка металлолома. Карьера в в Группе компаний: 2004 – 2005: Директор по производству в ОАО «Втормет» (г. Саратов). 1999 – 2004: Главный механик в ОАО «Саратовский завод метизов». Ключевые результаты: 1. Для ОАО «Втормет»: - оперативно управлял 40 обособленными подразделениями в Саратовской обл.; - организовал присоединение и перелицензирование 20-ти площадок в Пензенской обл.; - увеличил объемы отгрузки с 28 000 до 40 000 т/мес. 2. Для ОАО «СЗМ»: - обеспечил безаварийную работу оборудования, в прямом подчинении ремонтно-механический и ремонтно-строительный цеха, в функциональном – ремонтные службы 4-х основных цехов; - составил и организовал выполнение планов тех. перевооружения предприятия; - внедрил систему планово-предупредительных ремонтов: 1200 ед. оборудования, 117 ед. грузоподъемных механизмов (27 из них поднадзорных Госгортехнадзору).

Механизация гидромелиоративных работ / Строительные машины, Инженер-механик